株式会社事業承継ナビゲーター

TEL.03-6439-5817ご相談・お問い合わせ

事業承継マネジメントミーティングは、
事業承継を根本から考え、「誰に会社を託したらいいのか」を
導き出すミーティングです。

事業承継を考えている経営者、事業承継経験者、事業承継の専門家、そしてコーディネーターが一堂に会して、ディスカッションを繰り返しながら、事業承継ビジョンをまとめていきます。

マネジメントミーティングのプロセス

「事業承継の全体像・事例を正しく知る」「あらゆる後継者の可能性とその承継方法を検討する」「専門家・経験者とディスカッション・確認を繰り返す」「方向性をまとめ、最初のアクションを起こす」

マネジメントミーティングの特徴

~事業承継について気兼ねなく対話できる場~

知恵を集約したミーティングです

  • 長年にわたる、事業承継・財産承継コンサルティング(青山財産ネットワークス)とM&A(第三者承継)コンサルティング(日本M&Aセンター)の経験
  • すでに事業を後継者に承継した元経営者の体験

特色ある参加者により、ミーティングを進めます

  • 現役オーナー経営者(承継の悩みをもつ経営者の方々)
  • 事業承継経験者
  • 専門家(事業承継コンサルタント、M&Aコンサルタント、税理士)
  • 事業承継ビジョンコーディネーター(ミーティングの進行役[ファシリテーター])

気軽に参加でき、事業承継について一定期間集中して考えることができます

事業承継マネジメントミーティングのイメージ

事業承継マネジメントミーティングのイメージ

マネジメントミーティングの効果

  • 最新の事例とスキームがわかるので、新たな発想で方向性を考えることができます
  • 自身の価値観を整理できるので、より納得できる承継方法をまとめることができます
  • あらゆる後継者の承継方法を議論するので、最適な選択肢を見つけることができます
  • 参加者の多様な考え方を知ることができるので、多角的視点から考えることができます
  • 個別ミーティングでは、株価や相続税もわかるので、定量面からも考えることができます

マネジメントミーティングのテーマ

全5回の隔週開催ミーティング(グループミーティング3回、個別ミーティング2回、各回約4時間)を通じて事業承継の方向性を明確にしていきます。

[第1回] 正確な理解

テーマ 事業承継を正しく理解する
対話内容 ●最新の事業承継実例・あらゆる事業承継スキーム
●事業承継の全体像を理解

[第2回] 悩みを整理 後継者像

テーマ なぜ会社を任せることに躊躇してしまうのか?
対話内容 ●事業承継の悩みの原因
●後継者に持ってほしいスキルやマインド
●理想の経営者像と身近な後継者候補

[第3回] 現状分析(個別ミーティング)

テーマ 事業承継診断サービス
対話内容 ●事業承継の現状分析
相続株価・M&A株価、相続シミュレーション、株主構成

[第4回] 企業の成長と後継者

テーマ 誰に会社を任せたら承継を成長の機会に変えられるのか?
対話内容 ●後継者と企業の成長
●ありたい成長イメージ(ビジネスと社員の視点)
●承継後の会社との関わり方

[第5回] 方向性をまとめる(個別ミーティング)

テーマ 承継のありたい姿
対話内容 ●事業承継の方向性をまとめる
●具体的な実行のファーストアクション

PAGE TOP